Власник і генеральний директор воронезької ГК «Євробуд» Михайло Гусєв: «А що долари? Згадайте 1998 рік »

Головна Аналітика Власник і генеральний директор воронезької ГК «Євробуд» Михайло Гусєв: «А що долари? Згадайте 1998 рік »

17.12.2018, 16:58

Воронеж. 17.12.2018. ABIREG.RU - Аналітика - Михайло Гусєв заснував свою будівельну компанію, коли йому було всього 25 років. Починав, як то кажуть, з нуля. Тоді це була всього лише невелика група однодумців, які торгують будматеріалами. Сьогодні в холдингу, що займається як житловим будівництвом, так і комерційною нерухомістю і входить в десятку найбільших забудовників Воронежа, працюють 150 чоловік. «Дуже відомих в професійному середовищі людей, таких як Володимир Гончаров, керівник ДСК за часів СРСР», - підкреслює співрозмовник. Кореспондент «Абірега» поцікавився, коли подорожчає квадратний метр, що собою являє воронезький будівельний клан і скільки людині потрібно поверхів для повного щастя.

- Віталій Мутко розлучився з великим спортом і став віце-прем'єром з будівництва, а в РФС йому заміну вже рік знайти не можуть. А ви, Михайле Миколайовичу, як думаєте, чи можливо поєднувати керівництво будівельниками і футбол?

- Мені це обговорювати важко, я не розумію великих цілей і завдань, які там ставляться. Не розумію, як функціонал сфери будівництва і футболу може перетинатися. Стадіони-то все побудували вже. На мою думку, будь-яка футбольна команда повинна бути приватною, а держава не повинна платити ні копійки. Для мене, наприклад, є загадкою сенс існування такого клубу, як «Зеніт». Чому приватна компанія, - «Газпром», - але вона ж все-таки приватно-державна, вона ж «народне надбання», а вкладає шалені гроші в професійний клуб, який роками скуповує найкращих гравців країни і вбиває конкуренцію в нашому футболі. Я за те, щоб на ці гроші побільше спортивних залів побудувати по всій країні.

- На початку інтерв'ю дозвольте кілька біографічних питань. Де народилися, вчилися, хто батьки?

- Народився в 1982 році у Воронежі, на вулиці Урицького. Батьки - інженери. Батько все життя працював в будівельній сфері, точніше, не в будівельній, а у виробництві будівельних матеріалів - все залізобетонні заводи йому рідні. У мами єдиний запис у трудовій книжці - завод «Електросігнал», де вона працювала інженером-конструктором. Квартиру в Північному районі від заводу вона отримувала. Навчався в першій гімназії, там же, в Північному. Після гімназії навчався на Машмет, там існувала самостійна комерційне освітня установа «Воронезький інститут економіки і бізнесу», отримав среднеспециальное юридичну освіту. У 2001 році почав працювати в комерційному відділі заводу ЗБВ-1 на вулиці Торпедо. Пропрацював близько року, в мої функції входила робота з великими замовниками, такими як «КІТ», «Електронжілсоцсервіс», «Воронеж-Дім», вони брали у нас залізобетон, а розраховувалися готовими квартирами, ми ці квартири реалізовували. Приблизно півроку мені вистачило, щоб зрозуміти, як влаштований цей бізнес. А через рік я вже займався самостійно комерційною діяльністю в цій же сфері поставок будматеріалів. Точно так же продавали отримане за будматеріали житло або комерційну нерухомість. Спочатку були зовсім невеликі обсяги. А потім стали постачати для будівельників цемент з різних заводів і щебінь з Ростовської області, і це вже була велика робота, яка сильно збільшила наші обороти.

- А хто був власником заводу ЗБВ-1, на якому ви починали?

- На той момент, близько 2002 року, якраз йшла зміна власників. Хтось Сапєлкін, головний акціонер, який з радянських часів був директором, продав завод відомим бізнесменам Дмитру Вишневському і Олексію Таранову, і вони на базі ЗБВ-1 створили будівельно-промислову асоціацію «Будінвест лайн». Головним об'єктом СПА став житловий комплекс «Північна корона», а я у них був чимось на зразок молодшого партнера і в цій якості керував заводом ЗБВ-1 близько півтора років. У той момент на заводі близько 500 осіб працювали в штаті, не рахуючи суміжників, і ми випускали 5-6 тис. Кубометрів залізобетонних виробів в рік. У 2007 році я створив власне підприємство «Євробуд», в якому я до сих пір є і єдиним власником, і генеральним директором. Частина команди, яка працювала в ЗБВ-1, стала працювати зі мною в «Євробуд». Серед них легендарний, можна сказати, людина - Володимир Гончаров, керівник нашого ДСК в радянські часи. Йому зараз 77 років, і він продовжує працювати в «Євробуд». Цю людину я з гордістю можу назвати своїм учителем.

- «Північна корона» - це величезний житловий комплекс з 12 будинків. Він замислювався як дуже модний і сучасний проект, але потім почалися проблеми з пайовиками. Чи не найбільше число воронезьких ошуканих пайовиків було саме в «Північної короні».

- Ну найбільше було все-таки у пана Чурсанова в «Золотому кільці». Мені складно сказати, чому почалися проблеми з пайовиками; коли я працював, підприємство було сильним і стабільним. Я пішов до того, як почалися проблеми з добудовою «Північної корони». Її повинні були за первісним планом здати в 2008 році, але, наскільки мені відомо, здали значно пізніше. І все-таки в підсумку все люди отримали своє житло, хоча і не без допомоги обласних структур. Коли ми починали будувати «Північну корону», це був свого роду технологічний прорив для Воронежа - перше застосування в місті експериментальної панельно-цегляної серії І-тисяча сімсот двадцять три. Цю серію готували на заміну найпопулярнішою за радянських часів 90-й панельної серії. До Воронежа вона була тільки в Підмосков'ї поширена. В Воронеж зайшов тоді досить великий інвестор - нині покійний Олександр Марков, група «Талай», - він і привів сюди цю серію і цю технологію. А ми освоювали її виробництво на ЗБВ-1. Після «Північної корони» з цієї серії був побудований житловий комплекс «Вега», тут же, в Північному районі. Сьогодні її активно використовує найбільший воронезький ЗБВ-2. «Євробуд» теж будував будинки цієї серії на своїх ділянках, зокрема на Антонова-Овсієнка.

- Ви порівняно молода людина, а будівельний бізнес консервативний і жорсткий. Я хочу зрозуміти, як вам вдалося в наш час - а я так розумію, що ви мало не зі студентської лави в цьому бізнесі, - як вийшло влізти в цей ринок?

- Час був динамічний, можна сказати, початок активного інвестування в житло і комерційну нерухомість. Якщо пам'ятаєте, ціни на квартири тоді росли мало не кожні два місяці. Можна було при покупці квартири за півроку отримати прибуток в 50%. А якщо говорити про себе, то у мене завжди був інтерес йти вперед, розвиватися. Напевно, саме це підштовхнуло мене зайнятися власним бізнесом.

- Які якості потрібні, щоб стати успішним будівельником?

- Потрібно працювати 24 години на добу. У тому числі працювати над собою.

- За останні кілька років дуже багато заводів ЗБВ як по Воронежу, так і Воронезької області або продаються (і покупців не видно), або стоять в законсервованому вигляді. В чому причина?

- Точніше буде сказати, що дуже багато заводів залізобетонних виробів в Воронежі припинили своє існування в принципі. До кризи в місті було шість заводів, залишилося в кращому випадку два. Інші або перепрофільовані в бази, або роздроблені на малі підприємства, або стоять і нічого не роблять. В основі всіх проблем - криза, яка викликала падіння обсягів будівництва, але ще і мала місце не дуже грамотна робота менеджерів заводів з проектувальниками. Виживають ті заводи, які афільовані з будівельними компаніями, як ЗБВ-2.

- З якої технології будує сьогодні вдома «Євробуд»?

- Останні будинку були з моноліту, а зараз будемо працювати із каркасною серією, яку хочемо поставити на зміну моноліту. Ми в даний час допрацьовуємо цю серію спільно з «Жілпроекте» Петра Міхіна і вже уклали договір на виробництво з ЗБВ-2.

- У чому відмінність цієї каркасної серії від моноліту?

- Ідеї ті ж, що і в монолітному будівництві: основа будівництва - монолітний залізобетон, але проводитися основні вузли будуть не на будмайданчику, як при звичайному моноліті, а на заводі, що зробить вище швидкість зведення будинків. Ми вже проектуємо кілька об'єктів під цю технологію. Детальніше зможу розповісти, коли презентуємо проект.

- Який найвищий будинок ви побудували?

- 18 поверхів, але можемо в разі потреби і до 20 поверхів будувати.

- Скільки поверхів оптимально для життя?

- Все, що вище трьох поверхів, для життя вже багато. Але питання оптимальності - це питання проектування і розташування житлового будинку, а не висотності будівлі. Коли ми росли, ми могли вільно грати в футбол у дворі, а полетів м'яч за межі двору - спокійно бігли за ним на вулицю, машин адже стільки не було. Три машини на весь будинок від сили. А зараз я заїжджаю у двір, де я виріс, а там замість двору - парковка.

- Думаєте, панельне домобудівництво поступово відходить у минуле?

- Чому ж, будують і будуватимуть багато панельного житла. Це хороша серія, хороші будинки швидкого спорудження, адекватні і за якістю, і за ціною. За 7-9 місяців можна зібрати будинок від котловану до здачі в експлуатацію. Панельні технології теж не стоять на місці. Так, для бізнес-класу панель не підходить, тому що не передбачає можливість вільних планувань, але для середнього і економ-класу - це цілком підходяща технологія. Ховати її рано.

- Чи коректно стверджувати, що ви, як великий забудовник, піднялися на темі ошуканих пайовиків?

- Що значить піднявся? До моменту, коли ми стали добудовувати проблемні об'єкти, у нас вже було за спиною три побудованих будинку. Хоча можу сказати, що я, як керівник, ніколи не гнався за обсягами будівництва. Крім того, в той момент у нас була своя невелика проектна організація. Ми займалися добудовою двох будинків - на проспекті Патріотів і на Лісовій галявині - 3 - в цілому близько 400 квартир. Конкурсів тоді не проводилося, працювали на підставі обласного закону про ошуканих пайовиків. Причому обидва будинки були занедбані, а будинок на Лісовій галявині до цього простояв покинутим п'ять років. Доводилося навіть кладку перекладати заново. Там взагалі багато було проблем, довелося і котельню модернізувати, і каналізаційну напірну станцію реконструювати. А там ще і юридичних проблем була маса, оскільки сама КНС знаходиться у федеральній власності. Ми тоді по цій темі разом з Сергієм Петрина працювали - дуже цікава робота була. Петрина тоді був заступником голови Центрального району по ЖКГ, а зараз став віце-мером. Взагалі, добудова чужих об'єктів - це завжди більше складнощів, ніж якщо робити з нуля. Треба адже за новою погоджувати технічні умови з мережами. Проблеми не стільки з будівництвом, скільки з документами. Паралельно у нас було в роботі 30-40 тис. Кв. м власного будівництва. Все добудували в термін. Завдання було - зняти соціальну напругу, ми її виконали - прийшли, побудували, здали, заселили людей. Сьогодні люди живуть, і всі задоволені.

- З 1 липня 2018 року набрали нові правила ведення будівництва, які припинили практику пайового будівництва житлових будинків. Ви, до речі, отримували вже дозволу на будівництво за новими правилами?

- Ні.

- А будете?

- Так.

- Що ви думаєте про правила? Неминуче це було? Адже, з одного боку, в будівництві крутилися дешеві гроші фізосіб, а з іншого - багато забудовників вели свій бізнес на межі шахрайства.

- Давайте для початку згадаємо, звідки взагалі взялося пайове будівництво. Це був перехідний етап від радянських житлово-будівельних кооперативів, який виник в 1990-х. Тобто коли держава вже перестало видавати людям квартири безкоштовно. Але люди заробляли гроші і хотіли купити собі нове житло. У якийсь момент механізм просто зламався. Я пам'ятаю в 1990-і, як люди давали хабарі, щоб купити за свої гроші квартири в центрі міста. Тобто неможливо було просто купити, «записувалися». Тепер ми починаємо говорити, що покупка квартир - це інвестиційна діяльність. Прийняли закон - чудово, як буде працювати - подивимося, але думаю, що все вийде. Крім того, я до кінця не розумію, що таке в цьому випадку ви називаєте шахрайством - на межі або нема на межі. Зате добре пам'ятаю зошит в клітинку, що лежала у мене в 2000 році в кабінеті на ЗБВ-1, в яку я записував всі договори і переуступки договорів пайової участі. Ми їх формували за прізвищами, і всі вони були у мене в цій зошиті, і до неї були приколені договори. Так ось ця зошит була правом, підставою для людини потім в БТІ отримати право власності. Ви здивуєтеся, але на той момент жодного обманутого пайовика не було.

- Ви про себе говорите, тобто про одну будівельну організацію.

- Я говорю про місто Воронеж в загальному на початку «нульових». Не було у нас ніякого обману пайовиків. Це потім, коли ринок шалено почав рости, почали з'являтися якісь досить дивні компанії, які залучали гроші за ціною нижче ринкової і зникали. А у професійних воронезьких будівельників могли бути в силу різних, найчастіше об'єктивних причин проблеми з термінами введення будівель в експлуатацію, але ніхто з них не втік з грошима. Могли бути помилки з вибором фінансової моделі, могли бути проблеми через адміністративних бар'єрів. І ще - я застав час, коли до мене приходили з Ощадбанку і говорили, буквально нав'язували - мовляв, візьми кредит для розвитку будівництва. А зараз будівельна галузь відрізана від кредитів. Від великих банків, по крайней мере. Так, є організації, які навчилися працювати з великими банками, і вони молодці. Я це тільки вітаю, але таких організацій одиниці - основна частина ринку відрізана від банківського капіталу.

- «Євробуд» до якої частини себе відносить?

- «Євробуд» ніколи не брав жодного кредиту в банках.

- Але тепер-то будете?

- Тепер-то будемо, тому що по-іншому будувати не можна. Але це вже не зовсім кредит. Є поняття ескроу-рахунків, ми їх вже відкрили. І скажу, що за новими правилами цілком адекватно можна працювати. Тобто або ми будуємо на власні кошти, або на кошти пайовиків, але кошти пайовиків кладуться на так звані ескроу-рахунки в банках. Це спецрахунок, і, якщо я хочу заплатити за бетон, за щебінь, за роботу субпідрядників або зарплату своїм працівникам, я повинен принести платіжку в банк. А в банку створена служба, яка перевіряє, що я дійсно купую бетон на реально діючому заводі, а не, наприклад, «Мерседес». Якщо служба підтверджує, що платіж йде на потреби будівництва, вона його дозволяє. От і все.

- Чи виправдані страхи, що через нові правил ціни на житло стрибнути вгору? Подорожчання квадратного метра буде чи не буде?

- Буде.

- По-вашому, на скільки відсотків?

- Не знаю, треба вважати все. З моменту, коли все будівельники почнуть працювати з ескроу-рахунків, зростання ціни на метр буде в будь-якому випадку. Гроші можна буде використовувати тільки свої, а вони теж чогось варті, або кредитні. Жодному будівельники не буде вигідно продавати квартири на початковому етапі за заниженими цінами. Навіщо? При таких-то темпах будівництва.

- Яка, за вашою оцінкою, була різниця вартості метра на котловані і в готовому житло?

- До 30-35% доходило. І ось ці 30% різниці держава зараз забере у громадян. Не у мене, будівельника, мені все одно, а у громадян. Тобто знову ж таки, почавши нову площадку будувати, я вже не кинуся збирати з людей гроші аби зібрати.

- А у громадян є що забирати щось?

- Той чоловік, який захоче купити квартиру, не зможе вже купити її за 30-32 тис. Або 34 тис. Рублів за метр, як зараз, на котловані, на початковому етапі будівництва. Будівельникам буде вигідно продавати, коли будинок уже готовий, коли видно його собівартість. Коли можна скласти собівартість, свій прибуток, додати банківський відсоток і отримати продажну ціну.

- Зорієнтуйте, в тій, старій, системі скільки людей купували на котловані, а скільки - готове житло? І скільки народу купувало квартири в якості інвестицій, а не для того, щоб жити або покращувати житлові умови свої або дітей?

- залежних від того, Який рік брати. Если з 2007 до 2013 рік, то, напевно, навпіл. Если в наш час, то, Звичайно, Переважно більшість людей просто хотят поліпшіті свои житлові умови. Альо все одне даже зараз залішається дуже много людей, Які купують житло на майбутнє як альтернативу Пенсійні нагромадження. Тому що у нас люди не розуміють, де можна надійно Зберегти гроші, Які у них є. Аджея житло может дешевшаті, дорожчаті, его могут оподатковуватись, но воно все одно є. Туди можна запустіті орендарів, в ньом можна самому жити, его можна продати, даже и з дисконтом. Це як би тієї товар, Який всегда потрібен. А що долари? Ми пам'ятаємо 1998 рік, коли долар став коштувати 20 рублів, а всім, у кого лежали гроші в банках, міняли по внутрішньому курсу банку.

- Історія з кримінальною справою про хабар головного архітектора міста Антона Шевельова наробила багато шуму. Вам по роботі напевно доводилося з ним перетинатися. У вас склалося якесь думка з цього приводу?

- Так, я знаю Антона Володимировича, але що там у нього вийшло з правоохоронними органами, мені невідомо. Можу лише сказати, що як фахівець він був дуже грамотний. Він пройшов усі щаблі кар'єрного росту управлінні головного архітектора, починаючи з самих низових. Пропрацював багато років. А далі що там трапилося і в яких корупційних схемах він брав участь, я не знаю. Але якщо суд вирішив, значить, він дійсно винен.

- Ще один «кримінальний» питання: переведення в готівку в будівництві.

- Що це таке?

- Це коли основні розрахунки як з покупцями, так і з контрагентами ведуться в готівковій формі, в тому числі видається чорна зарплата. Або тема переведення в готівку взагалі надумана?

- Давайте розберемо, що таке переведення в готівку, я от не розумію. Нам люди гроші налом не приносять - це заборонено законодавчо. Всі гроші від покупців повинні бути внесені на розрахунковий рахунок, а далі ми платимо своїм підрядникам, а далі - субпідрядникам. Як розраховується субпідрядник всередині, я не знаю. Він мені не належить. У мене всередині йдуть платежі, тобто прийшло ТОВ «Ікс-ігрек» і сказало: «Я вам буду штукатурити стіни, ціна така-то, вироблення така-то». - "Добре". Я перерахував гроші, вони почали штукатурити стіни. Як вони всередині платять своїм робітникам, я не знаю.

- Тобто все, що можливо, віддаєте на аутсорсинг?

- Звичайно.

- Чи справедливо думку, що в сучасних житлових комплексах (бізнес-клас не беру) однушки продаються найкраще?

- У мене, навпаки, троячки продаються найкраще. Знаєте, попит - це як піраміда: одній людині з 100 потрібна квартира в 250 кв. м, спускаємося нижче на крок - 10 людям потрібна квартира в 140 кв. м, спускаємося ще на крок - там вже 500 осіб, але їм потрібно 100 кв. м, ще нижче спускаємося - там вже не 500, а 800 чоловік, і їм потрібна двушка в 70 кв. м і т. д. Історія з квартирами-студіями метражем 16-20 кв. м розвивається в Воронежі приблизно з 2008 року. Відомий воронезький архітектор Олександр Забнін опрацьовував цю систему для розселення ЗГТ, а Сергій Гончаров (будівельна компанія «Розвиток») цю ідею підхопив і почав будувати в Воронежі студії. Але ідея не була доведена до розуму. Що стосується мене, то я до сих пір в неї до кінця не вірю: це ж будівництво комуналок в великих будинках. Так, це потрібно і правильно для студентського житла або для тимчасового ночівлі, коли людина живе за містом і їздить на роботу в місто.

- А який метраж сьогодні топовий і, відповідно, «кімнатний»?

- Залежно від того, яке місце, що за район. Якщо спальний, то стандарт - 40, 60, 80 кв. м, тобто це одиничка, двушка, трійка.

- Ні, що з них буде у вас краще продаватися?

- Однаково. Це стандартне житло, яке для громадянина зручно, це моя думка. Однокімнатна квартира для одного або двох осіб - це зручно, коли 34-40 кв. м. Це непогана кухня, яка є як би частиною вітальні, тому що однокімнатна квартира має на увазі, що всередині все-таки спальне місце. Так, там є стіл для роботи, але приходять гості і йдуть все одно на кухню. Ми всі живемо, розвиваємося і в якісь проміжки часу у нас у всіх були однокімнатні квартири. Квартира ... вона ж відображає всі етапи нашого життя. Ви одружилися, у вас з'явилася дитина і вам вже потрібна двушка з дитячої - це 60 кв. м. Далі можна покращувати до трійки з вітальні - це 80 кв. м. Можна говорити, що десь має бути більше спальня, десь кухня, комусь потрібна вільне планування, але це шедеври, якщо ми говоримо про стандарт - то це 40, 60, 80 кв. м. Це моя особиста думка, правда, підкріплене досвідом.

- Які поточні ціни за «квадрат» в «Євробуд»?

- Це не мені питання, є комерційна служба. Продажі - це живий механізм, який живе сам по собі, і практично щотижня там щось змінюється. У компанії є бюджет, він формується на квартал, і ми в рамках цього бюджету повинні виконувати певні обсяги виробництва робіт, а для цього у нас повинні бути певні надходження грошових коштів. У певних сегментах потрібно виконати поставлене планом обсяг продажів. Це регулюється за рахунок знижок і інших маркетингових програм.

- У Бєлгороді вже багато років дуже активно розвивається приміське малоповерхове будівництво. Причому за рахунок місцевого бюджету оплачується інфраструктура. Створюються типові проекти будинків, що значно здешевлює ціну метра. Липецьк теж розвиває цей напрямок, може бути, тільки грошей бюджетних менше вкладає. Чи може Воронеж піти таким шляхом?

- Я вважаю, що, на жаль, у нас люди ще не готові в своїй масі самі для себе створювати блага і платити за це. Як ви тоді хочете масово побудувати таке житло і утримувати інфраструктуру для нього, за чий рахунок? Я знаю, що в Ріпне, коли люди скидалися на асфальтування дороги, залишилися не відремонтовані ділянки дороги, де люди відмовилися платити. У мене є ще один приклад. Ми побудували житловий будинок, огородили територію, поставили шлагбаум, встановили відеоспостереження, посадили в будку охоронця, в під'їзд - консьєржку, провели кнопку виклику поліції. Все це коштує грошей, але половина мешканців не хоче платити за їх зміст. Ціна питання - 100 рублів на місяць. За три роки не було жодної крадіжки в квартирах, дитячі іграшки лежать в пісочниці, жоден антисоціальний елемент не зайшов на дитячий майданчик, порядок у дворі, але люди не готові за це платити. А ви говорите про котеджі. Добре, давайте дамо можливість кожному купити по котеджу. А хто сніг прибиратиме?

- Чи існує в Воронежі будівельний клан?

- Ні, це міф.

- Найгостріша тема - платні парковки. Не можу не поцікавитися вашою думкою.

- Знаєте, те, що я скажу, напевно, буде досить неоднозначно прийнято. Ось у мене є помічниця, вона їздить на роботу на машині. Вона приходить на роботу до 8:00 і йде о 17:00. За цей час вона виходить з офісу тільки пообідати. Скажіть мені, навіщо вона приїжджає на машині?

- Тому що у нас такий суспільний транспорт, що користуватися ним без втрати здоров'я неможливо.

- Ось це інша історія. Сьогодні активно обговорюється модернізація всієї системи громадського транспорту в Воронежі. Треба ж з чогось починати. Маршрутники кажуть: «Ми не можемо вкладати гроші в інфраструктуру, в оновлення парку своїх автобусів, тому що не вистачає пасажиропотоку». Таксисти не можуть оновлювати свій транспорт, тому що не так багато людей їздить на таксі. А городяни кажуть, мовляв, ми їздимо на своїх машинах, тому що ні нормальних маршруток немає, ні таксі немає. Треба якось весь цей вузол розв'язувати. Треба спільно думати і працювати над зручністю транспортної інфраструктури, коли людині в принципі буде не потрібна машина в місті. Якщо ми не почнемо в цьому питанні рухатися, ми нікуди не прийдемо. Але є й інша сторона - трудова міграція. Великі міста притягують населення навіть не передмість, а всієї області як магнітом - висмоктують його з малих міст та сіл. Ось за що треба боротися: створювати робочі місця не в Воронежі, хоча і тут теж потрібно робити, але в передмістях, щоб людина з Семилук або з панцерні не хотів їхати до Воронежа. У нас в області багато прекрасних міст, яким треба допомагати створювати конкуренцію Воронежу як центру тяжіння робочої сили. Лиски, Росош, Бобров. Те, що глава району Анатолій Балбек зробив в Боброва, - взагалі маленьке диво. Але потрібно, щоб в цих містах створювалося ще більше сучасних робочих місць і збільшувалася купівельна спроможність населення. А Воронеж хай не на роботу, а в театри і музеї їздять. Тоді і питання платних парковок не стоятиме так гостро.

Олександр Пирогов

(473) 212-02-88

Додано «Абірег» в свои обрані джерела