Реклама
Реклама
Реклама

Jak Rada mladých odborníků "Elpy"

Mnozí přišli do firmy okamžitě ze studentské lavice. Na pomoc mladým lidem získat oporu v podniku, podporovat jejich vědecké iniciativy, Elpe má vnitřní veřejnou organizaci - Rada mladých specialistů. Činnost Rady popisuje její předseda, hlavní konstruktér Vědecko-výzkumného ústavu „Elpa“ JSC Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov je talentovaný mladý vědec a vůdce. Organizoval činnost Rady mladých odborníků a na počátku roku 2017 byl jmenován hlavním projektantem Výzkumného a vývojového institutu Elpa JSC na základě objednávky podniku.

- Dmitry, v lednu tohoto roku jste byl jmenován hlavním konstruktérem Výzkumného ústavu Elpa Research Institute JSC. Co je důvodem této schůzky?

- Naše společnost v současné době provádí mnoho výzkumných a vývojových prací v různých oblastech, včetně prostřednictvím Ministerstva průmyslu a obchodu a Federální bezpečnostní služby. Ukázalo se, že ve všech těchto dílech jsem se ujal a přímo se podílel.

Za pár let jako hlavní konstruktér jsem dokončil více než tucet výzkumu a vývoje, včetně vojenského přijetí. Neformálně jsem již plnil povinnosti, které mi byly od letošního roku oficiálně položeny, získal jsem nějaké zkušenosti.

- Víme, že jste obdrželi svou první manažerskou zkušenost v Radě mladých odborníků Institutu pro výzkum a vývoj „Elpa“. Řekněte nám prosím o práci Rady.

- Když jsem přišel do podniku, Rada mladých odborníků existovala pouze formálně, podle dokumentů. Ve skutečnosti nepracoval. Postupně jsme s aktivní účastí samotných mladých odborníků as podporou vedení oživili Radu.

Bylo jasné, že taková struktura je velmi potřebná. Mladí odborníci obvykle mají spoustu otázek pro vedení, které sami nemohou sdělit, počínaje malými věcmi, jako je například vytvoření parkoviště pro jízdní kola v blízkosti budovy Elpa, a končí vážnými otázkami o mzdách, organizováním pracovního procesu a podobně.

Diskutujeme o všech problémech a návrzích, které vyvstávají na Radě, pak se vydáme s peticí pro manažery. Naše přání jsou přijímána, přispíváme.

Hlavním úkolem Rady je pomáhat mladým klukům, kteří právě přišli do výroby. Nedávno absolvovali vysokou školu, nikdy nepracovali, všechno je pro ně nové. Pomáháme rychle a bezbolestně se přizpůsobit pracovnímu prostředí, lidem, novým procesům; určovat, jakým směrem bude zaměstnanec pracovat. Nejprve zjistíme, na co je jeho duše, a pak můžeme doporučit mentora, který ho bude doprovázet, pomáhat rozvíjet. Řekněme, že činnost Rady zmírňuje mezeru mezi generacemi, které máme v podniku.

  • Mnozí přišli do firmy okamžitě ze studentské lavice

    Denis Fateev, inženýr, provozovatel laserového stroje, pomocí kterého, mimo jiné, značení výrobků

  • Alexey Khramtsov, vedoucí laboratoře pro vývoj a výrobu piezokeramických filmových prvků

  • Alexander Pereplechikov, vedoucí inženýr, rotační operátor

  • Instalace řezání je nejmodernější - právě ta, která je vyžadována pro přesné dělení citlivých prvků mikronů. Provozovatel, inženýr-technolog Pavel Pichugin, pracuje s instalací

  • Technický inženýr Maxim Shikov: „Přišel jsem do Elpy, zatímco jsem ještě třetím rokem na Moskevském institutu elektronických technologií. Zůstal. Mám rád všechno. Dobrý tým, nové vybavení, zajímavý vývoj. “

  • Měření rozměrů. Zde je měření všech hotových výrobků. Inženýr Michail Titov měří parametry piezoelektrických prvků

- Jak často Rada mladých odborníků? Máte speciální dny sběru?

- Jdeme podle potřeby. Po novém roce pořádáme plánované setkání: schvalujeme pracovní program Rady na rok, ve kterém oslavujeme data příštích zasedání. Plánujeme sportovní a zábavné akce, účast na výstavách, na vědeckých konferencích a podobně.

V květnu až červnu máme obvykle tzv. „Teambuilding“ - s celou skladbou jdeme ven do krajiny, pořádáme soutěže, soutěže a mozkové bouře, kruhy, kde diskutujeme o nápadech a návrzích mladých odborníků. Každý dělá malou zprávu o svém oboru - ne reportovat, ale pořádat diskusi, aby získal podporu.

- Jak přilákáte do podniku mladé profesionály? Existuje nějaká představa o umístění "Elpy" mezi mladými lidmi?

- Na "Elpe" jsou dvě základní oddělení: Tver State University a Moskevský institut elektronických technologií.

Rádi bychom vyvinuli samostatnou strategii nebo, jak říkáte, koncept přitažlivosti, aby byl náš podnik zajímavý pro mladé vědce.

Máme celý systém materiálních pobídek pro mladé lidi - na Elpe si můžete vydělat slušný příjem. Ale ve skutečnosti je důležité se naučit, jak přilákat nejen plat. A teď je jich málo, kteří jsou ochotni pracovat nejen pro materiální zisky, ale také, jak říkají, „pro myšlenku“, v zájmu vědy, osobního rozvoje. To jsou nejcennější snímky. Potřebují jen najít, být schopni rozlišovat od davu.

Předtím pracoval se studenty samostatný odborník. Přišel na specializované univerzity, hovořil o činnosti organizace, pak přivedl studenty do společnosti, uspořádal výlety. Nyní se snažíme tuto praxi oživit.

Na "Elpa" jsou postgraduální studenti Ústavu elektronického inženýrství. Provádí kampaně v ústavu, seznamují studenty se specifiky našeho podniku, zajímají je, aby k nám přišli.

Já sám jsem také jednou přišel na "Elpa" - hned po diplomové obhajobě na Moskevském institutu elektronických technologií - a zůstal jsem. Specifika mé práce zde neodpovídala ani tomu, co jsem učil na ústavu. Tam studovali hlavně mikroobvody - vše bylo spojeno se silikonem. A tady - piezo keramika. Bylo nutné znovu studovat, zvládnout specializaci již na pracovišti. Ale měl jsem dobré mentory. Pak jsem nastoupil na postgraduální školu a téma mé diplomové práce již bylo spojeno se specifiky naší společnosti.

Takže je to s těmi mladými kluky, kteří k nám dnes přišli. Osvojí si specialitu, přijdou s vlastními vědeckými iniciativami, mnozí pak obhájí své kandidáty, rozvinou se slibným mladým vědcům, racionalizátorům, výrobním dělníkům.

V JSC "Výzkumný ústav" Elpa "vyvinul systém materiálních pobídek a podpory pro mladé lidi. Byl vytvořen fond, který má pomoci mladým profesionálům, od nichž jsou přidělovány měsíční příplatky. Výše příspěvku závisí na tom, jak se mladý specialista projevuje. Během prvních tří let práce mladého odborníka v podniku se každoročně koná atestační komise, na jejímž základě může být rozhodnuto o zvýšení příspěvku nebo o zvýšení pozice. Existují také různé jednorázové platby za psaní článků, za patenty a tak dále.