Голова правління Промсвязьбанка: «Я не вважаю, що банк виявиться в ізоляції»

Нерівний сектор ОПК

- Рішення було прийнято: розрахунки по гособоронзаказу і контракти передаються в Промсвязьбанк . На даний момент завершився перший етап, за результатами якого в банку вже знаходиться на супроводі близько 25% всіх контрактів по гособоронзаказу. Ми продовжуємо активно відкривати окремі рахунки за новими державними контрактами і чекаємо другого етапу з передачі держконтрактів з системоутворюючих уповноважених банків.

У кількох регіонах країни вже створили спеціальні розрахункові центри для обробки та обслуговування платежів держоборонзамовлення, отримали ліцензію на проведення робіт, пов'язаних з використанням відомостей, що становлять держтаємницю. Припускаємо, що вже в наступному році як мінімум дві третини підприємств ОПК отримуватимуть фінансування і здійснювати розрахунки по гособоронзаказу через нас.

Нові контракти заводяться відразу на Промсвязьбанк . Це перше кореневе рішення. Друге - це супровід оборонної промисловості з точки зору кредитування і фінансування. Нові кредити ОПК ми видаємо активно. Поправки до закону про держоборонзамовлення передбачають, що інші банки будуть передавати нам як контракти, так і кредити. Механізм передачі і порядок формулюються через підзаконні акти, простіше кажучи, через розпорядження уряду. Поки робота по передачі нам кредитів не почалася, йде обговорення механізмів. Центральний банк продовжує роботу з оцінки якості кредитів ОПК на балансах інших банків, вона поки не завершена, але з великою часткою ймовірності можна прогнозувати, що на баланс банку перша частина кредитів перейде вже в I кварталі наступного року.

- Плюс-мінус в цій парадигмі і живемо. Але є питання етапності. Коли це все станеться, які періоди переходу передбачити, щоб це було комфортно і для банків, і для нас, і для підприємств, - якраз це ми зараз і обговорюємо.

- Це питання також зараз обговорюється. Питання капіталу, звичайно, для банків ключовий, і з їх боку ми чуємо зауваження і аргументи, як це краще робити або не робити. Наскільки я розумію, в основному капітал буде передаватися через механізм виплати дивідендів. Ті дивіденди, які банки будуть виплачувати державі, будуть спрямовані в капітал Промсвязьбанка.

- Так, це окрема історія. Це питання ще обговорюється.

- У нас достатньо ліквідності, щоб передача кредитів пройшла безболісно. Це різні джерела коштів. Будемо залучати кошти малого і середнього бізнесу, і фізосіб, і великих корпоративних клієнтів. У нас зростання в порівнянні з початком року 40-45%. Можливості є, відчуваємо себе комфортно, конкурентоспроможним щодо інших банків.

- Ні, поки не очікуємо. У нас є можливості пропонувати ринкові умови обслуговування своїх клієнтів. Цього року вартість фондування ми знизили на 1,5%.

- Я б не був таким категоричним. Не стану говорити за інших, скажу за себе. Нам потрібен глобальний універсальний бізнес, для того щоб ми могли диверсифікувати наш портфель, балансувати ризики. І всередині ОПК ми теж повинні розуміти, на якому сегменті нам фокусуватися. Це все так: сектор ОПК дійсно нерівний, ми все це бачимо. Є досить якісні підприємства, які можуть розраховувати на фінансування з нашого боку, причому за ставками нижче ринкових. Є проблемні підприємства - з кредитами IV-V категорій якості. Це велике питання, і він обговорюється не тільки у нас. Промсвязьбанк не повинен стати банком поганих боргів для сектора ОПК, він створювався не для цього. Можу сказати, що ми однозначно будемо уважно оцінювати ризики.

ПАТ «Промсвязьбанк»

Комерційний банк
Акціонер: Російська Федерація в особі Росмайна (100%).
Фінансові показники (МСФО, дев'ять місяців 2018 г.):
активи - 1262,9 млрд руб.,
чистий прибуток - 9,3 млрд руб.

- Обговорюються різні варіанти, ми свої пропозиції також направляємо, але рішення за урядом.

- Зараз ми проводимо фінансову оцінку Связь-банку. Для нас цей актив цікавий з точки зору можливості зростання регіональної мережі і портфеля військової іпотеки. Цей напрямок бізнесу є одним з флагманських для роздробу Промсвязьбанка. Приєднання Связь-банку не повинно негативно позначитися на нормативах Промсвязьбанка.

- Ні, поки ми її не прийняли, ще обговорюємо. Основні концептуальні підходи ми розглянемо до кінця року. Універсальний статус банку в стратегії буде закріплений.

- У листопаді цього року банк вже був докапіталізувати на 5 млрд руб. В рамках осінніх змін бюджету було прийнято рішення про докапіталізацію ще на 20 млрд руб. до кінця цього року. Про подальші перспективи я поки не готовий говорити, ми це якраз обговорюємо в рамках стратегії на найближчі три роки. Але, звичайно, в короткостроковому періоді якась докапіталізація, можливо, ще буде потрібно.

Як зібрати команду

- Питання непросте, команда банку ще в процесі формування, але основні кадрові питання ми закрили.

Коли банк був санувати, багато якісні менеджери, не розуміючи подальшу долю банку, прийняли рішення про свій відхід. Але в міру стабілізації ситуації в банку багато колег стали, навпаки, повертатися.

Другий нюанс - загроза санкцій. Деяким фахівцям працювати до списку санкцій банку з різних причин некомфортно. Це ускладнює завдання пошуку, вибору. В общем-то ризиком санкцій і викликано те, що ми не публікуємо на сайті імена керівництва. Це робиться для того, щоб мінімізувати ризики персональних складнощів для людей.

- Правління ще формується, зараз у мене шість заступників.

- Чимало. Джерело кадрів теж різний. У нас точно повністю укомплектовані і МСБ, і роздріб, і корпоративний блок. Окремо формуємо новий напрямок, пов'язане з бізнесом в секторі ОПК. Сюди запрошуємо колег, які вели аналогічні напрямки в інших банках. У тому числі в банках, які готуються передавати портфелі нам: у них обсяги бізнесу ОПК знижуються і фахівці, відповідно, вивільняються. Тобто до нас приходять уже готові професіонали: потрібно швидко підхопити все те, що зараз робиться. Думаю, що через пару-трійку місяців можна буде говорити про те, що формування команди завершено. Це буде хороша команда, об'єднана однією спільною незвичайної завданням.

Суди в іноземних юрисдикціях неминучі

- Ні. Я з ним не зустрічався.

- Ми проводили переговори в ЦБ з різних питань, які стосувалися активів, що перебували у віданні Олексія Миколайовича.

- Так. Це питання треба було в тому чи іншому вигляді вирішувати.

- Все вирішили. «Техносерв» зараз належить ВТБ , Через цю угоду ми майже всі свої питання і вирішили.

- Не хочу говорити за ВТБ . Ми угоду закрили.

- Ці рішення приймалися тимчасовою адміністрацією Банку Росії, до мене. Велика частина портфеля була передана, частина портфеля - невелика - залишилася у нас. Це активи в різних галузях, певну кількість будівельних об'єктів залишилося. Зовсім не залишилося лісових активів.

- І те і інше. Є проекти колишніх власників, з якими ми зараз розбираємося, за деякими з них ми подали судові позови про стягнення заборгованості.

- Ми розуміємо, що власники цього суборди, інвестори, насправді квазіакціонери банку. І такі інвестори можуть нести ризики, пов'язані з акціонерним володінням. Ситуація непроста, але у нас є зрозуміла юридична позиція. Вона вже була підтверджена судами в одній із справ за позовом власника суборди до Промсвязьбанку.

- Банк-емітент не бачить реєстру власників облігацій. Можна орієнтуватися на якийсь загальний портрет інвестора: це можуть бути клієнти приватних банків в Росії і за кордоном, невелика частка інституціональних вітчизняних або зарубіжних інвесторів з Європи, Азії. Додам, що істотну частину старих субординованих випусків банк викуповував на вторинному ринку з метою дострокового погашення.

- Це правда. Там було кілька випусків, вони всі були непрості. За великим рахунком окремі випуски робилися взагалі під одного інвестора.

- Заборгованість компанії O1 Group Limited (юрисдикція - Кіпр) за кредитним договором становить $ 46,6 млн. За цим боргом частково поручителем є Дмитро Мінц. Починаючи з липня кредит обслуговуватися перестав.

- Так, ведемо переговори. Намагаємося знайти рішення для позасудового врегулювання питань. Ми контактуємо з новими власниками O1 Properties і ФГ «Майбутнє», з RT & I. Але в деяких ситуаціях без суду не виходить. За О1 Group подали позов більш ніж на 2 млрд руб.

- Близько 8 млрд руб. Намагалися реструктурувати паперу, не буду приховувати. Мені здавалося, це було гарне рішення для всіх. Але зараз це вже суд. На жаль, інших варіантів більше немає. Хоча я впевнений, що все можна було вирішити.

- Так є таке. Зіткнулися з подібними речами. Намагаємося в суді ці рішення переглядати. Є суди по «Півдню Сибіру», це досить велике виробництво соняшникової олії. У нашому розумінні це компанія, пов'язана з колишніми власниками.

- У Росії судимося поки що. Але ми також розуміємо, що без судів в іноземних юрисдикціях - перш за все мова про Високому суді Лондона - не обійтися. Больша`я частина бізнесу була структурована з залученням офшорних компаній. Це велика і непроста робота.

- Це для судів, пов'язаних з різними цінними паперами. Всі емітенти - це в першу чергу офшорні компанії. Також це для розглядів у справі з паперами Peters (кредитні ноти Peters International (Cayman) Limited, випущені під гарантії Ананьєва. - «Ведомости»).

- На жаль, так, банк теж був набувачем цього паперу. Банк їх купив в рамках угод, які зараз оскаржує в суді і вважає шахрайськими. Інші власники «Петерс», фізичні особи, судяться з компанією-емітентом. Ми уважно стежимо за цим процесом.

- Ми взагалі спілкуємося в цілому з власниками. Це важливо, ми хочемо зрозуміти підходи кожного. І перспективи. Бачили колективні позови, вважаємо, що це серйозна історія.

- Ми обговорюємо і це в тому числі. Нам тому потрібно legal-opinion фахівців з іноземної праву, яке допоможе нам правильно структурувати ці судові процеси. Для нас це один з кейсів з повернення певних активів.