За розрахунками ЕКЦ «Інвест-Проект », за 2015 рік обсяг ринку товарів для свята в Москві, або сума витрат покупців на паті-товари, склав 240 млн. руб. При цьому ємність московського ринку оцінюється експертами в 2 млрд. Руб. на рік. 
2014 - 105 млн. Руб.
2015 - 240 млн. Руб.
2016 (прогноз) - 510 млн. Руб.
2017 (прогноз) - 910 млн. Руб.
2018 (прогноз) - 1350 млн. Руб.
У 2015 році в Москві відкрилися рекордні 9 магазинів «Весела Витівка», в 2014 - 5 магазинів, в 2013 - 3 магазини. Деякі переїжджали, але жоден з них не закрився. З початку поточного року відкрилося ще два магазини - в Мітіно і в Свіблово, вул. Снігова, 26. Разом сьогодні в московській агломерації під яскравим брендом «Весела Витівка» працює 33 магазина.
2014 року - 5,3%
2015 - 12,0%
2016 (прогноз) - 26%
2017 (прогноз) - 46%
2018 (прогноз) - 68%
Практично будь-який споживчий ринок можна вважати насиченим, коли він зайнятий більш ніж на 70-75% від своєї ємності. За підсумками 2014 року насиченість московського ринку товарів для свята становила трохи більше 5%, а за прогнозом на 2016 г. - майже 26%. При такій динаміці насиченість ринку вже в 2020 р може подолати критичну позначку в 90%. 
2014 року - 1 895 млн. Руб.
2015 - 1 760 млн. Руб.
2016 (прогноз) - 1 490 млн. Руб.
2017 (прогноз) - 1 090 млн. Руб.
2018 (прогноз) - 650 млн. Руб.
Якщо в 2014 р вільна частина ринку, тобто різниця між ємністю і обсягом, становила близько 1,9 млрд. Руб. в рік, то вже в 2018 р новим учасникам дістанеться пиріг розміром в 650 млн. руб. на рік. Проте, цей ринок ще довго буде привабливим для інвестицій: вартість входу, по бізнес-плану , Оцінюється в 2 млн. Руб. , Що можна порівняти з вартістю іномарки бізнес-класу, і короткий термін окупності - в середньому від 6 до 12 місяців. З насиченням ринку конкуренція буде тільки зростати, а місця для нових гравців залишатися все менше. 
Асортимент «Веселої Витівки» це товари для проведення днів народжень, весіль, карнавалів, ювілеїв, вечірок і інших заходів: найрізноманітніші кулі, в тому числі готові гелієві кулі і обладнання для наповнення куль гелієм, різні супутні товари для проведення свят, солодощі та товари масового попиту в прикасовій зоні.
Керівник відділу франчайзингу ЗАТ «Європа Уно Трейд» Тетяна Чмелева відзначає специфіку бренду: «Його починають хотіти, коли в нього потрапляють». Ядро цільової аудиторія бренду - діти у віці від 3 до 30 років, а також їх мами, які до сих пір не дуже орієнтуються в асортименті і ті можливості, які відкриваються для проведення сімейних свят і яскравих заходів.
Спочатку оптовий дистриб'ютор американської продукції, ЗАТ «Європа Уно Трейд» активно розвивається за рахунок своєї франчайзингової програми не тільки в Москві, але і в регіонах Росії - всього 138 магазинів. Особливість цієї програми в тому, що до теперішнього часу по франшизі не стягуються роялті, а паушальний внесок в незначному для початкових інвестицій розмірі 50 тис. Руб. направляється на всебічну маркетингову і медійну підтримку франчайзі .
Неоднозначною, проте, виглядає підтримка франчайзі в мережі Інтернет за рахунок виділення власних магазинів і магазинів, що працюють по франшизі. Поширення асортиментної матриці по мережі також несе залишки колишньої логіки оптовика, розділяючи єдину мережу на «своїх» і «чужих». Але сьогодні на тлі активного насичення ринку стратегічним завданням стає впровадження програм лояльності, єдиних маркетингових програм, інвестиції в просування федерального бренду, залучення уваги неохопленою частини населення до ринку, розвиток паті-культури в Росії.
Найбільшим ризиком розвитку «Веселої Витівки» є цінові війни, замість яких потрібна консолідація. З розвитком паті-ринку товари для свята різних виробників проникають в неспеціалізовані магазини - мережевий продуктовий ритейл і магазини дитячих товарів - «Metro C & C», «Ашан», «Окей», «Дитячий світ», «Кораблик» і т.д. Проте, навіть при великому ціновому тиску на постачальників, вони мають вкрай обмежений асортимент і не можуть дозволити собі персонального продажу.
Але у ринку паті-товарів є ще одна цікава особливість. Як говорить генеральний директор магазину "Весела Витівка" на вул Снігова, 26 Дмитро Золотухін: «Чим темніше часи, тим яскравіше свято. Тим більше свято, зроблений своїми руками і для найближчих ». При цьому аналіз розподілу грошових доходів населення Москви за 2008-2016 рр. показує, що за підсумками 2016 р можна очікувати нехай невелике, але зростання реальних доходів москвичів. «Сукупний грошовий дохід населення Москви оцінюється нами майже в 12 трлн. руб. в рік, на такому тлі паті-ринок це крапля в морі », - аналізує директор ЕКЦ« Інвест-Проект »Олексій лумпа. Важливо відзначити і те, що екстенсивний розвиток будь-якого споживчого ринку неминуче тягне за інерцією збільшення його ємності.
На думку Тетяни Чмелевой, посилення конкуренції в Москві за рахунок відкриття великих магазинів в найближчим часом не очікується: «Покупцеві ще довго не буде потрібно 5000 кв. м. До того ж, у нас немає західного досвіду, а у західних компаній немає розуміння специфіки нашого ринку ». Проте, «вихід на російський національний ринок великого гравця, наприклад, PartyCity в форматі гіпермаркетів, піддасть бізнес-модель« Європи Уно Трейд »жорсткій перевірці як дистриб'ютора AmScan, Qualetex і т.д. і змусить вступити в конкурентну боротьбу з американськими святковими магнатами вже на своєму полі, в роздробі, на рівних », - упевнений Олексій лумпа. В кінцевому підсумку, такий розвиток подій піде на користь і учасникам ринку, і покупцям.
Автор: ЕКЦ «ІНВЕСТ-ПРОЕКТ»